sukiyoga
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回复 #5 Michael 的帖子
那是很古老的想法啦(我领教过了  )
I4c6XK9Kfg(`:k&e"w马来西亚华文独中联合论坛,独中生,独中校友,中学,华文教育,华文独中,BT,MP3,FOXY,Huawen,Malaysia,Chinese老师们也说他们也需要发出声音(我好奇,前一任校长到底如何带团队的阿~~~)
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o'h m h ?*u我们的老师确实需要重整团队,而且你没发现吗?现在大家都在说老师需要培训,连政府学校、小学老师都不断参加课程,但是我们的老师呢?整天的补习补习,要求他们要上课的时候他们就说很累、赶飞机更累(学校老师爆料的,还要求别人代课),我从年初听到的就是老师不断代课(无论是离职或是临时代课),老师们一直不断请假(这样上课能上完吗?),学生就越来越觉得没人管教也就不在乎,老师没有团队团体生活精神,就牵连学生也如是,那样学校还会有进步吗? #nk$w)bq
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所以要改善学校,就要改善团队观念,建立起来之后才会带动学生,这样说符合实际情况吧
l+MK,Zh,DEe马来西亚华文独中联合论坛,独中生,独中校友,中学,华文教育,华文独中,BT,MP3,FOXY,Huawen,Malaysia,Chinese你说得没错,学校现在开始复苏,校长也换了,所以要改变就要从这个假期开始,
m_T+R&zIx*TX? YIhuawen.info准备明年吧,明年,如果学校的团队可以换一个面貌,换一个管理方式,这样才有希望的。 huawen.infoa:bjb1Y#IAeS
其实我觉得,团队年轻不年轻是没有问题,问题是那些年轻的有没有把老臣的经验当作一种传承,再加以改良(凡事有商量嘛~),我都说了,尊重是当务之急需要学习的。现在很多学校都用年轻的团队,原因是多少他们会带一些新元素给学校,但前提是新元素必须要大家能够接受阿,如果这些新元素是大多数人都不能接受,但年轻团队却硬是要执行,那不就变成冲突、派别吗?
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P ECd{马来西亚华文独中联合论坛,独中生,独中校友,中学,华文教育,华文独中,BT,MP3,FOXY,Huawen.Malaysia,Chinese其次,学校使用年轻团队,应该要做的是建立机制,因为以后旧的校长总是会退休,一定会有新的人上来,如果没有培养人才,那么每一次环校长就要改朝换代,就要把校内搞得乌烟瘴气,那多累啊。。。。。。
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a^LR |马来西亚华文独中联合论坛,独中生,独中校友,中学,华文教育,华文独中,BT,MP3,FOXY,Huawen,Malaysia,Chinese
j'k%xU3MM马来西亚独中联合论坛[ 本帖最后由 sukiyoga 于 2007-10-10 09:13 AM 编辑 ]
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